Консалтинговая компания
Услуги
  • Регистрация юридических лиц
    • Регистрация ООО
    • Регистрация ИП
    • Регистрация НО
    • Регистрация филиалов
    • Выпуск акций (ФСФР)
  • Внесение изменений
    • Смена юридического адреса
    • Изменение учредительных документов
    • Изменение видов деятельности
    • Изменение данных учредителя
    • Смена генерального директора
    • Смена учредителя
  • Ликвидация фирм
    • Составление ликвидационного баланса
    • Ликвидация путем реорганизации
    • Ликвидация путем смены учредителя и генерального директора на оффшорную компанию
    • Ликвидация путем банкротства
    • Добровольная ликвидация ООО
    • Ликвидация путем слияния (присоединения)
    • Ликвидация путем смены учредителя
  • Вступление в СРО
    • СРО строителей
    • СРО проектировщиков
    • СРО изыскателей
    • СРО в рассрочку
    • Проверка СРО
    • Внесение сведений в Единый федеральный реестр
    • Переоформление СРО
    • Аттестация Ростехнадзора
    • Повышение квалификации строителей для СРО
    • Подбор специалистов для СРО
  • Лицензирование
    • Алкогольная лицензия
    • Лицензии и разрешения Ростехнадзора
    • Лицензия МЧС
    • Образовательная лицензия
    • Ювелирная лицензия
    • Медицинская лицензия
    • Фармацевтическая лицензия
  • Реорганизация компаний
    • Разделение
    • Присоединение
    • Преобразование
  • Сертификация
    • Сертификация ISO 21001
    • Сертификация ISO 14001
    • Сертификация ЖКХ
    • Сертификация товаров
    • Сертификация ISO 9001
  • Оффшорные компании
    • Открытие расчетных счетов
    • Оффшорная амнистия
    • Специальная декларация
    • Уведомление об участии в КИК
    • Уведомление о КИК
  • Консалтинг
    • Бухгалтерские услуги
      • Ведение бухгалтерской отчетности
      • Сдача бухгалтерской отчетности
      • Сдача нулевой отчетности
      • Подключение ЭЦП
    • В сфере недвижимости, редевелопмента и строительства
      • Сопровождение сделки купли-продажи недвижимости (жилой)
      • Сопровождение сделки купли-продажи недвижимости (нежилой)
      • Помощь в получении ипотечного кредита
      • Подготовка документов на сделку для получения разрешения органов опеки
      • Оспаривание кадастровой стоимости
      • Оформление земельно-правовых отношений
      • Оформление перепланировки нежилого помещения
      • Оценка объекта недвижимости
      • Организация кадастровых работ
      • Проверка объекта недвижимости
      • Составление технико-экономического обоснования
    • Сопровождение в суде
      • Представительство в арбитражных судах
      • Претензионная работа
      • Представительство в третейских судах
      • Представительство в гражданских судах
    • Сопровождение продажи бизнеса
  • Покупка компаний
    • Продать бизнес
    • Продать ООО
  • Юридический адрес
    • Предоставление юридического адреса
    • Смена юридического адреса
    • Аренда юридического адреса
    • Пролонгация юридического адреса
Готовые фирмы
  • Все готовые фирмы
  • Готовые ООО
  • Готовые ПАО
  • Строительные фирмы с допуском СРО
  • Фирмы с оборотами
  • Фирмы с расчетным счетом
  • Готовые фирмы с лицензиями
Компания
  • О компании
  • Партнеры
  • Реквизиты
  • Прайс-лист
  • Вопрос ответ
Пресс-центр
Контакты
Ещё
    Задать вопрос
    Личный кабинет
    +7 (495) 223-18-00
    Заказать звонок
    info@dinasti.ru
    г. Москва, ул. Марксистская, д. 34, корп. 4
    • Вконтакте
    • Facebook
    • Instagram
    +7 (495) 223-18-00
    Заказать звонок
    Консалтинговая компания
    Услуги
    • Регистрация юридических лиц
      • Регистрация ООО —
      • Регистрация ИП —
      • Регистрация НО —
      • Регистрация филиалов —
      • Выпуск акций (ФСФР)
    • Внесение изменений
      • Смена юридического адреса —
      • Изменение учредительных документов —
      • Изменение видов деятельности —
      • Изменение данных учредителя —
      • Смена генерального директора —
      • Смена учредителя
    • Ликвидация фирм
      • Составление ликвидационного баланса —
      • Ликвидация путем реорганизации —
      • Ликвидация путем смены учредителя и генерального директора на оффшорную компанию —
      • Ликвидация путем банкротства —
      • Добровольная ликвидация ООО —
      • Ликвидация путем слияния (присоединения) —
      • Ликвидация путем смены учредителя
    • Вступление в СРО
      • СРО строителей —
      • СРО проектировщиков —
      • СРО изыскателей —
      • СРО в рассрочку —
      • Проверка СРО —
      • Внесение сведений в Единый федеральный реестр —
      • Переоформление СРО —
      • Аттестация Ростехнадзора —
      • Повышение квалификации строителей для СРО —
      • Подбор специалистов для СРО
    • Лицензирование
      • Алкогольная лицензия —
      • Лицензии и разрешения Ростехнадзора —
      • Лицензия МЧС —
      • Образовательная лицензия —
      • Ювелирная лицензия —
      • Медицинская лицензия —
      • Фармацевтическая лицензия
    • Реорганизация компаний
      • Разделение —
      • Присоединение —
      • Преобразование
    • Сертификация
      • Сертификация ISO 21001 —
      • Сертификация ISO 14001 —
      • Сертификация ЖКХ —
      • Сертификация товаров —
      • Сертификация ISO 9001
    • Оффшорные компании
      • Открытие расчетных счетов —
      • Оффшорная амнистия —
      • Специальная декларация —
      • Уведомление об участии в КИК —
      • Уведомление о КИК
    • Консалтинг
      • Бухгалтерские услуги —
      • В сфере недвижимости, редевелопмента и строительства —
      • Сопровождение в суде —
      • Сопровождение продажи бизнеса
    • Покупка компаний
      • Продать бизнес —
      • Продать ООО
    • Юридический адрес
      • Предоставление юридического адреса —
      • Смена юридического адреса —
      • Аренда юридического адреса —
      • Пролонгация юридического адреса
    Готовые фирмы
    • Все готовые фирмы
    • Готовые ООО
    • Готовые ПАО
    • Строительные фирмы с допуском СРО
    • Фирмы с оборотами
    • Фирмы с расчетным счетом
    • Готовые фирмы с лицензиями
    Компания
    • О компании
    • Партнеры
    • Реквизиты
    • Прайс-лист
    • Вопрос ответ
    Пресс-центр
    Контакты
      Консалтинговая компания
      Услуги
      • Регистрация юридических лиц
        • Регистрация ООО —
        • Регистрация ИП —
        • Регистрация НО —
        • Регистрация филиалов —
        • Выпуск акций (ФСФР)
      • Внесение изменений
        • Смена юридического адреса —
        • Изменение учредительных документов —
        • Изменение видов деятельности —
        • Изменение данных учредителя —
        • Смена генерального директора —
        • Смена учредителя
      • Ликвидация фирм
        • Составление ликвидационного баланса —
        • Ликвидация путем реорганизации —
        • Ликвидация путем смены учредителя и генерального директора на оффшорную компанию —
        • Ликвидация путем банкротства —
        • Добровольная ликвидация ООО —
        • Ликвидация путем слияния (присоединения) —
        • Ликвидация путем смены учредителя
      • Вступление в СРО
        • СРО строителей —
        • СРО проектировщиков —
        • СРО изыскателей —
        • СРО в рассрочку —
        • Проверка СРО —
        • Внесение сведений в Единый федеральный реестр —
        • Переоформление СРО —
        • Аттестация Ростехнадзора —
        • Повышение квалификации строителей для СРО —
        • Подбор специалистов для СРО
      • Лицензирование
        • Алкогольная лицензия —
        • Лицензии и разрешения Ростехнадзора —
        • Лицензия МЧС —
        • Образовательная лицензия —
        • Ювелирная лицензия —
        • Медицинская лицензия —
        • Фармацевтическая лицензия
      • Реорганизация компаний
        • Разделение —
        • Присоединение —
        • Преобразование
      • Сертификация
        • Сертификация ISO 21001 —
        • Сертификация ISO 14001 —
        • Сертификация ЖКХ —
        • Сертификация товаров —
        • Сертификация ISO 9001
      • Оффшорные компании
        • Открытие расчетных счетов —
        • Оффшорная амнистия —
        • Специальная декларация —
        • Уведомление об участии в КИК —
        • Уведомление о КИК
      • Консалтинг
        • Бухгалтерские услуги —
        • В сфере недвижимости, редевелопмента и строительства —
        • Сопровождение в суде —
        • Сопровождение продажи бизнеса
      • Покупка компаний
        • Продать бизнес —
        • Продать ООО
      • Юридический адрес
        • Предоставление юридического адреса —
        • Смена юридического адреса —
        • Аренда юридического адреса —
        • Пролонгация юридического адреса
      Готовые фирмы
      • Все готовые фирмы
      • Готовые ООО
      • Готовые ПАО
      • Строительные фирмы с допуском СРО
      • Фирмы с оборотами
      • Фирмы с расчетным счетом
      • Готовые фирмы с лицензиями
      Компания
      • О компании
      • Партнеры
      • Реквизиты
      • Прайс-лист
      • Вопрос ответ
      Пресс-центр
      Контакты
        Консалтинговая компания
        Консалтинговая компания
        • Услуги
          • Назад
          • Услуги
          • Регистрация юридических лиц
            • Назад
            • Регистрация юридических лиц
            • Регистрация ООО
            • Регистрация ИП
            • Регистрация НО
            • Регистрация филиалов
            • Выпуск акций (ФСФР)
          • Внесение изменений
            • Назад
            • Внесение изменений
            • Смена юридического адреса
            • Изменение учредительных документов
            • Изменение видов деятельности
            • Изменение данных учредителя
            • Смена генерального директора
            • Смена учредителя
          • Ликвидация фирм
            • Назад
            • Ликвидация фирм
            • Составление ликвидационного баланса
            • Ликвидация путем реорганизации
            • Ликвидация путем смены учредителя и генерального директора на оффшорную компанию
            • Ликвидация путем банкротства
            • Добровольная ликвидация ООО
            • Ликвидация путем слияния (присоединения)
            • Ликвидация путем смены учредителя
          • Вступление в СРО
            • Назад
            • Вступление в СРО
            • СРО строителей
            • СРО проектировщиков
            • СРО изыскателей
            • СРО в рассрочку
            • Проверка СРО
            • Внесение сведений в Единый федеральный реестр
            • Переоформление СРО
            • Аттестация Ростехнадзора
            • Повышение квалификации строителей для СРО
            • Подбор специалистов для СРО
          • Лицензирование
            • Назад
            • Лицензирование
            • Алкогольная лицензия
            • Лицензии и разрешения Ростехнадзора
            • Лицензия МЧС
            • Образовательная лицензия
            • Ювелирная лицензия
            • Медицинская лицензия
            • Фармацевтическая лицензия
          • Реорганизация компаний
            • Назад
            • Реорганизация компаний
            • Разделение
            • Присоединение
            • Преобразование
          • Сертификация
            • Назад
            • Сертификация
            • Сертификация ISO 21001
            • Сертификация ISO 14001
            • Сертификация ЖКХ
            • Сертификация товаров
            • Сертификация ISO 9001
          • Оффшорные компании
            • Назад
            • Оффшорные компании
            • Открытие расчетных счетов
            • Оффшорная амнистия
            • Специальная декларация
            • Уведомление об участии в КИК
            • Уведомление о КИК
          • Консалтинг
            • Назад
            • Консалтинг
            • Бухгалтерские услуги
              • Назад
              • Бухгалтерские услуги
              • Ведение бухгалтерской отчетности
              • Сдача бухгалтерской отчетности
              • Сдача нулевой отчетности
              • Подключение ЭЦП
            • В сфере недвижимости, редевелопмента и строительства
              • Назад
              • В сфере недвижимости, редевелопмента и строительства
              • Сопровождение сделки купли-продажи недвижимости (жилой)
              • Сопровождение сделки купли-продажи недвижимости (нежилой)
              • Помощь в получении ипотечного кредита
              • Подготовка документов на сделку для получения разрешения органов опеки
              • Оспаривание кадастровой стоимости
              • Оформление земельно-правовых отношений
              • Оформление перепланировки нежилого помещения
              • Оценка объекта недвижимости
              • Организация кадастровых работ
              • Проверка объекта недвижимости
              • Составление технико-экономического обоснования
            • Сопровождение в суде
              • Назад
              • Сопровождение в суде
              • Представительство в арбитражных судах
              • Претензионная работа
              • Представительство в третейских судах
              • Представительство в гражданских судах
            • Сопровождение продажи бизнеса
          • Покупка компаний
            • Назад
            • Покупка компаний
            • Продать бизнес
            • Продать ООО
          • Юридический адрес
            • Назад
            • Юридический адрес
            • Предоставление юридического адреса
            • Смена юридического адреса
            • Аренда юридического адреса
            • Пролонгация юридического адреса
        • Готовые фирмы
          • Назад
          • Готовые фирмы
          • Все готовые фирмы
          • Готовые ООО
          • Готовые ПАО
          • Строительные фирмы с допуском СРО
          • Фирмы с оборотами
          • Фирмы с расчетным счетом
          • Готовые фирмы с лицензиями
        • Компания
          • Назад
          • Компания
          • О компании
          • Партнеры
          • Реквизиты
          • Прайс-лист
          • Вопрос ответ
        • Пресс-центр
        • Контакты
        • +7 (495) 223-18-00
        info@dinasti.ru
        г. Москва, ул. Марксистская, д. 34, корп. 4
        • Вконтакте
        • Facebook
        • Instagram
        • Пресс-центр
        • Научные публикации
        • Анализ использования аутсорсинга Российскими предприятиями

        Анализ использования аутсорсинга Российскими предприятиями

        10 Ноября 2018
        Научные публикации
        Использование логистичeского аyтсорсинга связано с развитием концепции интегрированной логистики, формирующей подходы к непосредственному внедрению аyтсорсинга на предприятии.

        В настоящее время на отечественном рынке различают два противоположных взгляда на логистику: первый — логистика ограничена только складированием и транспортировкой, второй — логистика включает управление всей цепью поставок. Эти точки зрения оказывают непосредственное влияние на выполнение логистических функций и процессов на предприятии и, следовательно, на уровень использования логистичeского аyтсорсинга.

        Рассматривая вопросы использования логистики в управлении фирмой, немецкие ученые С. Куммер и Й. Вебер выделяют три основных направления [7, с. 88]:

        — организация логистики в материальных потоках;
        — организация логистики в конкретных операциях;
        — организация логистики в управлении компанией.

        Первая концепция сводится к тому, чток сфере логистики относятся подразделения, взаимосвязанные с движением материальных потоков, акцент делается на отдельных логистических функциях, характерных для данного потока. В этом случае зачастую создается специализированное логистическое подразделение, которое берет на себя вопросы прогнозирования и планирования движения материальных потоков, размещение складов , контроллинг, сервисное обслуживание, а также управление логистическими затратами.

        Согласно второй концепции осуществление логистических операций происходит на уровне отдельных, уже существующих организационных подразделений предприятия. Отсюда следует, что основное внимание уделяется логистическим функциям и операциям данного подразделения.

        В третьей концепции акцент делается на участии логистики в управлении фирмой с учетом того, что охватывается полностью весь логистический бизнеспроцесс, т. е. совокупность функций и операций, направляющих ресурсы компании (при управлении материальными и сопутствующими потоками) на достижение результата, устанавливаемого стратегией фирмы [9, с. 935]. Наряду с этим осуществляется формирование управления материальным потоком на протяжении всей цепи поставки с учетом снабжения, производства, а также сбыта продукции. Говоря иначе, создание логистической системы происходит с учетом управления всеми потоками, сопутствующими основному материальному потоку.

        Тем не менее, стоит отметить, что единого способа организации логистики на пред приятии не существует, в результате чего нет единого подхода и к использованию логистичeского аyтсорсинга, что, в свою очередь, подтверждают исследования и практика разных стран.

        Одной из актуальных проблем при ис пользовании аyтсорсинга является, по прежнему, поиск путей оптимального сочетания централизации и децентрализации в деятельности компании. Как показывает практика, чаще всего встречается смешанная форма управления при использовании аyтсорсинга, совмещающая положительные аспекты централизации и децентрализации логистической деятельности предприятия.

        Использование аyтсорсинга можно разделить на два направления:

        — передача отдельных логистических операций или функций существующих отделов предприятия;

        — комплексная передача логистичeского бизнес процесса предприятия.

        В отчете Центра международной логистики и управления цепями поставок «Дойче Бан» и ОАО «Российские железные дороги» приведены результаты исследования использования аyтсорсинга на 780 российских предприятиях с числом занятых не менее 100 чел. Опрошенные компании представляли все важнейшие отрасли обрабатывающей промышленности России и всю территорию страны, поскольку расположены во всех федеральных округах России. В отчете рассмотрены вопросы использования аyтсорсинга логистических процессов производителями — резидентами России. Респонденты оценивали уровень/степень использования аyтсорсинга по 15ти разным процессам из сферы логистики по 7 балльной шкале: от 1 — «низкий уровень аyтсорсинга», до 7 — «высокий уровень аyтсорсинга». В качестве дефиниции термина «аyтсорсинг» респондентам была предложена следующая трактовка: «передача процессов или функций из цепи поставок другой компании (или агенту) с целью их выполнения для вас». Это общее определение должно было показать респондентам, что главным является решение «делать самому или покупать». Если процесс выполнялся самой компанией, уровень аyтсорсинга (или контрактной логистики) по этому процессу считался низким [6].
         

        Сборка продукции (ср. = 2,1)

        78











        9,4

        12,6

        Хранение сырья и поступающих компонентов (ср. = 2,14)

        76,6














        9,4

        14

        Хранение обрабатываемых материалов (ср. = 2,14)

        77,7












        7,7

        14,6

        Управление материальными потоками (ср. = 2,13)

        77,1














        7,5

        15,4

        Хранение готовой продукции (ср. = 2,27)

        75,3















        8,2

        16,5

        Планирование управления запасами (ср. = 2,33)

        74,1
















        9

        16,9

        Процесс оформления заказа (ср. = 2,39)

        72,1



















        9,9

        18

        Выбор материала для производства (ср. = 2,36)

        73,2



















        8,2

        18,6

        Электронная коммерция (н-р, EDI) (ср. = 2,53)

        69,3




















        11,9


        18,8

        Комиссия с пошлины на таможне (ср. = 2,44)

        70,7




















        10



        19,3

        Производство (ср. = 2,46)

        71,5




















        8,2


        20,3

        Закупка материалов и компонентов (ср. = 2,25)

        69,2




















        9,7





        21,1

        Упаковка (ср. = 2,6)

        69,1




















        9






        21,9

        Логистические процессы (ср. = 2,91)

        61,1









        12,5




        26,4

        Местные поставки продукции заказчику (ср. = 3,11)

        58,6







        12,5

        28,9

        Низкий аутсорсинг (≤ 3 %)






        Высокий аутсорсинг (≥ 5 %)


        Умеренный аутсорсинг (> 3 и < 5 %)








        Использование аyтсорсинга по видам деятельности

        Рисунок показывает средний уровень использования аyтсорсинга для каждого процесса или функции и распределение ответов «низкий», «средний» и «высокий». Самую низкую степень использования аyтсорсинга имеют процессы сборки продукции (в среднем 2,1). Такие функции, как местная доставка продукции клиентам (в среднем 3,11), логистические процессы (2,91), упаковка (2,6), электронная коммерция (2,53), имели наивысший уровень использования аyтсорсинга. Средний показатель уровня аyтсорсинга по всем 15 функциям составил 2,44 с медианой 1,86. Это означает, что по меньшей мере половина выборки имеет среднюю оценку аyтсорсинга ниже этого значения.

        На рисунке приведено также распределение удельных весов предприятий с низким, средним и высоким уровнями использования аyтсорсинга. Они имеют значение от низкого 12,6 % (сборка продукции), до высокого 28,9 % (местная доставка продукции клиентам). Среднее значение уровня аyтсорсинга по функциям и небольшая доля «масштабного» аyтсорсинга по функциям могут свидетельствовать об относительно низком уровне аyтсорсинга в России, однако уровень контрактной логистики и аyтсорсинга на отечественных предприятиях аналогичен их уровню на предприятиях в развитых странах.

        Этот вывод подтверждают и данные официальной статистики. В табл. 1 приведены данные о внедрении новых или измененных организационных структур и об использовании аyтсорсинга на промышленных предприятиях в целом и предприятиях целлюлознобумажной промышленности (ЦБП) в частности. К сожалению, официальная статистика, начиная с 2012 г., не ведет учет инноваций этого типа, что усложняет оценку уровня развития логистичeского аyтсорсинга. Однако принимая во внимание открытые данные по таким инновациям до 2010 г., следует полагать, что не менее 30% предприятий целлюлознобумажной отрасли активно продолжают внедрять приемы логистичeского аyтсорсинга. Причем, такая активность соответствует величине среднестатистического показателя инновационнологистичeского поведения предприятий в сфере обрабатывающего производства. На аyтсорсинг в ЦБП, в первую очередь и в наибольшем объеме, передаются процессы транспортировки сырья, материалов и готовой продукции. На эти процессы приходится и львиная доля в составе общих логистических затрат. Так, если на отечественных целлюлознобумажных предприятиях общие логистические затраты составляют в среднем 15—23 % в стоимости реализованной продукции, доля транспортных издержек в их составе достигает отметки в 75 %.

        На аyтсорсинг на целлюлознобумажных предприятиях переводились и другие виды деятельности: непромышленная сфера, ремонт оборудования, информационные технологии, проведение маркетинговых исследований, в отдельные обособленные структуры выделяли и службы закупок.

        Таблица 1

        Организационные инновации, осуществляемые промышленными предприятиями в 2007—2010 г  (в общем числе организаций, имеющих организационные инновации в течение последних трех лет) [11]




        Удельный вес предприятий, %












        Тип организационной инновации

        2007

        2008

        2009

        2010











        I

        II

        I

        II

        I

        II

        I

        II










        Внедрение новых или измененных орга-

        59,6

        59,3

        56,8

        54,2

        56,9

        48,8

        54,9

        55,6

        низационных структур


















        Передача функций и бизнес-процессов

        26,6

        25,9

        26,6

        25,0

        29,3

        22,0

        31,3

        30,6

        стратегическому подрядчику (аyтсорсинг)


















        Примечание . I — по всем организациям добывающих, обрабатывающих производств, по производству и распределению электроэнергии, газа и воды; II — целлюлозно-бумажные предприятия, издательства и полиграфические предприятия.

        Однако некоторые виды аyтсорсинга показали свою неэффективность, рост рисков для предприятий, чаще всего, градообразующих. Практика показала, что обращение к аyтсорсингу несет не только новые и зачастую неуправляемые риски, но и создает угрозу экономической безопасности целлюлознобумажным предприятиям, так как в этом случае возможно снижение устойчивости их логистических систем. В частности, предприятия почувствовали на себе, что ставка на аyтсорсинг может ослабить их позиции по причинам следующего характера:

        — внешние исполнители, которым предприятиями были переданы неосновные бизнеспроцессы, в том числе логистические, с течением времени начинали переключаться на других потребителей или менять хозяйственный профиль;

        — затраты на контроль за исполнением логистических аyтсорсинговых услуг, предоставляемых внешними исполнителями, превышали расходы на административный контроль.

        Использование логистичeского аyтсорсинга включает структурирование всех функций и бизнеспроцессов, оценку потенциала дальнейшего развития со стороны стратегических интересов фирмы за счет собственных сил или третьей стороны.

        Для структурирования возможно применение декомпозиционного анализа при моделировании бизнеспроцессов в связке взаимодействия «заказчик — аутсорсер». По мнению В.В. Дыбской и В.И. Сергеева, декомпозиционный анализ логистической системы — это создание структуры логистической системы предприятия через выделение основного, функционального и обеспечивающего компонентов логистической системы в совокупности с целью анализа и закрепления за ними логистических операций (функций) для осуществления управленческой роли достижения целей звеньев всей системы [9, с. 150].

        Декомпозиционный анализ позволяет решить одну из наиболее важных задач — формирование иерархии управленческих функций (планирование, координация, организация, контроль) в логистической системе и закрепление соответствующих функций за конкретными отделами и специалистами.

        Как следствие, построение оптимальной организационной структуры управления в цепочке «заказчик — аутсорсер», которое идет в двух направлениях:

        — организация совместной текущей деятельности (интеграция культур и процессов);
        — организация механизма взаимодействия хозяйствующих субъектов.

        Целью организационной структуры управления взаимодействием является построение структуры фирмы, максимально эффективно способствующей достижению бизнесрешений с точки зрения реализации стратегии логистичeского аyтсорсинга. При этом организационная структура управления взаимодействием при логистическом аyтсорсинге понимается, прежде всего, в управленческом смысле, где элементами структуры являются центры ответственности юридически независимых друг от друга лиц, но регулируемых рамками договора. А под центром ответственности в теории организации следует понимать организационную единицу, возглавляемую лицом или группой ответственных лиц, которые принимают решение по вопросам закупки, реализации, управлению ассортиментной политикой, ценообразованию, управлению логистическими операциями, связанными с функционированием бизнесединицы, и разумно управляющих капиталом [8, с. 10].

        Важнейшим моментом при этом выступает определение в фирме «центров изменений». Структурирование, в свою очередь, дает возможность правильно выбрать взаимосвязанные функции и бизнеспроцессы, которые могут быть вынесены за пределы предприятия без ущерба для его стратегической позиции, чему, по мнению Б.А. Аникина, способствует точное описание процесса и используемых ресурсов, необходимость постоянного совершенствования и, безусловно, оценка эффективности процесса [2, с. 100].

        Помимо этого, структурирование и описание бизнеспроцессов существенно понижают риски аyтсорсинга. Считается, что чем выше уровень стандартизации, тем проще и    быстрее можно найти на рынке организацию, предлагающую аналогичные услуги
        [2, с. 101].

        Таблица 2

        Этапы структурирования бизнеса по видам деятельности




        Этап






        Основная цель




        Основной эффект





        1. Стратегия

        трансфор-

        Определить наиболее эффективный мар-

        Удачная стратегия определяет успех

        мации бизнеса


        шрут

        разделения бизнеса

        компании по

        проекта и уровень рисков на каж-





        основным видам деятельности с выделе-

        дом из его этапов






        нием непрофильной деятельности














        2. Разделение

        прежней

        Подготовить


        подразделения

        прежней

        В рамках подразделений прежней

        структуры подразделе-

        структуры бизнеса

        для

        консолидации

        структуры обособлен каждый вид

        ний бизнеса по видам

        в рамках каждого вида деятельности


        деятельности



        деятельности




















        3. Формирование бизнес —

        Создать крупные образования по основ-

        В рамках

        бизнеса сформированы

        единиц по

        основным

        ным

        видам

        деятельности, подготовить

        крупные бизнес-единицы по видам

        видам деятельности


        почву для повышения устойчивости,

        роста

        деятельности







        капитализации, диверсификации и т. п.











        4. Формирование модели

        Сформировать

        модель управления

        биз-

        Оптимизирована работа по основ-

        управления

        бизнес —

        нес-единицами

        по

        основному

        виду

        дея-

        ным видам деятельности


        единицами по основ-

        тельности












        ной деятельности





















        5. Трансформация вспо-

        Осуществить

        трансформацию

        вспомога-

        Фокусировка бизнес-единиц по ос-

        могательных

        видов

        тельных

        видов

        деятельности

        с учетом

        новному

        направлению за

        счет оп-

        деятельности


        хода структурирования основного бизнеса

        тимизации

        производства

        вспомога-














        тельных видов деятельности










        Для уменьшения рисков перевода аyтсорсинг следует провести тщательный анализ всех функций и бизнес-процессов с точки зрения стратегических интересов компании, включающий их описание и структурирование [4, с. 101]. Е. Аксенов и И. Альтшулер выделяют пять этапов структурирования бизнеса по видам деятельности при использовании аyтсорсинга [1, с. 66] (табл. 2).

        Данные, приведенные в табл. 2, показывают, как структурирование позволяет дать оценку каждому бизнес-процессу со стороны целесообразности и способа управления, а также выбора одной из стратегий логистичeского аyтсорсинга. Б.А. Аникин, В.В. Дыбская, В.И. Сергеев, Т.А. Родкина, выделяя свойственные черты стратегии логистичeского аyтсорсинга, считают, что встраивание в общую стратегию фирмы имеет отношение к изменению структуры компании. Однако формирование, идентификация, реинжиниринг, а также инсталляция сложившихся моделей служат основой построения организационной структуры управления коммуникацией компаний [9, 10].

        Структурирование логистических бизнеспроцессов, а также их дальнейшее определение в логистической системе благоприятно для совершенствования организационной структуры управления, которая должна рационально функционировать при взаимодействии аутсорсера и заказчика и, наконец, для последующего контроля параметров действий, чтобы способствовать мгновенной реакции на изменения внутренней и внешней среды [7, с. 97].

        При этом большое значение для оценки эффективности перевода на аyтсорсинг, а также взаимодействия аутсорсера и заказчика имеет правильно поставленная система управленческого учета. Управленческий учет при использовании логистичeского аyтсорсинга должен строиться на решении следующих основополагающих задач [3]:

        — дифференциация и детализация как финансовых, так и нефинансовых показателей по необходимым параметрам;

        — создание методов и моделей анализа и контроля показателей деятельности, методик ранжирования показателей и структурного анализа;

        — внедрение системы сбалансированных показателей деятельности, направленной на достижение целей стратегии логистичeского аyтсорсинга;

        — планирование и организация учета по центрам ответственности, прибыли и затрат;

        — анализ, регулирование, а также устранение отклонений фактических значений показателей от плановых;

        — автоматизация документооборота;

        — генерирование отчетных форм.

        В результате постановки управленческого учета необходимо сформировать систему показателей для оценки эффективности аyтсорсинговых процессов. В дальнейшем деятельность должна быть сконцентрирована на процессе контроля и анализа осуществляемых процессов.

        Контроллингу следует уделить особое внимание, поскольку он требует постоянного мониторинга и оценки структуры взаимодействия с точки зрения соответствия основной цели. В общем смысле В.В. Дыбская и В.И. Сергеев трактуют контроллинг логистической системы как сферу деятельности собственников компании или топменеджмента, включающую в себя процесс обработки данных (подготовку, сбор, переадресацию финансовой, производственной и прочей учетной информации), планирование, ориентированное на общую цель, а также контроль достижения цели и принятие управленческого решения [9, с. 784].

        Из определения можно понять, что для использования инструментов контроллинга в рамках реализации стратегии логистичeского аyтсорсинга зачастую нужна перестройка планирования, учета и экономического анализа на предприятии. Необходимо понимать, что контроллинг эффективен в том случае, если имеется учет реальных результатов и возможностей фирмы [9, с. 784]. Таким образом, необходимым элементом контроллинга является формирование и ведение базы данных для управления по отклонениям и для поиска альтернативных оптимизационных решений. При этом контроллинг объединяет планирование, регулирование, учет, информационную поддержку бизнеспроцессов в единую самоорганизующуюся систему.

        В целом контроллинг направлен на ликвидацию слабых мест в функционировании предприятия, регулировании деятельности системы сбалансированных показателей, а также на достижение положительных результатов фирмы в пределах реализуемой стратегии при использовании в качестве основного инструмента анализа [9, с. 784; 5, с. 20].

        При этом критерии оценки могут быть применимы при условии использования логистичeского аyтсорсинга интенсификации бизнеса, когда при реализации стратегии обратного логистичeского аyтсорсинга, а также стратегии логистичeского аyтсорсинга диверсификации бизнеса необходимы расширенные критерии оценки, учитывающие стоимость капитала, экономическую выгоду от деятельности направлений, которые все чаще применяются и являются стабильным и надежным способом анализа ценности бизнеса и тем механизмом измерения влияния альтернативных стратегий и вариантов инвестиций на саму ценность компании в совокупности [7].

        Таким образом, для того чтобы обеспечить повышение эффективности деятельности предприятия за счет использования аyтсорсинга, необходимо подходить к такой структуризации с точки зрения системы взаимосвязанных бизнеспроцессов, которые направлены на достижение тактических, стратегических, а также оперативных целей логистической системы в совокупности.

        При этом эффективность логистичeского аyтсорсинга будет напрямую зависеть от ряда факторов, основные из которых — изменение структуры затрат организации, сокращение общих затрат, повышение качества обслуживания и рост стоимости бизнеса.

        Начните сотрудничество с индивидуальной консультации по подбору инструментов и услуг.
        Заказать услугу

        Нужна консультация?

        Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос

        Задать вопрос
        Поделиться
        Назад к списку
        Услуги
        Регистрация юридических лиц
        Внесение изменений
        Ликвидация фирм
        Вступление в СРО
        Лицензирование
        Реорганизация компаний
        Сертификация
        Оффшорные компании
        Консалтинг
        Покупка компаний
        Юридический адрес
        Готовые фирмы
        Все готовые фирмы
        Готовые ООО
        Готовые ПАО
        Строительные фирмы с допуском СРО
        Фирмы с оборотами
        Фирмы с расчетным счетом
        Готовые фирмы с лицензиями
        Компания
        О компании
        Партнеры
        Реквизиты
        Прайс-лист
        Вопрос ответ
        Проекты
        Пресс-центр
        Контакты
        +7 (495) 223-18-00
        Заказать звонок
        info@dinasti.ru
        г. Москва, ул. Марксистская, д. 34, корп. 4
        • Вконтакте
        • Facebook
        • Instagram
        Версия для печати
        Политика конфиденциальности
        © 2005-2021 ОOО «Консалтинговая компания «Династия». Все права защищены.
        ИНН: 7723736116, ОГРН: 1097746693703
        Заказать звонок
        Написать сообщение
        Оставить отзыв
        Ближайший офис